<![CDATA[SINHVIENHOAHOC.NET | DIỄN DÀN SVHH - CNTP - Kinh Tế]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/ Sun, 19 Apr 2026 08:43:05 +0000 MyBB <![CDATA[Tấm Graphite bôi trơn,điện cực EDM, bột Graphite]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-8367.html Thu, 08 Jan 2026 14:35:08 +0700 tramanh09]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-8367.html Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp ANT Việt Nam là tổng kho nhập khẩu và phân phối các loại điện cực Graphite, điện cực xung, điện cực bể mạ, bột Graphite và tấm Graphite chất lượng cao, phục vụ cho sản xuất thép, luyện kim màu, lò nung Silicon và khuôn mẫu EDM.
Sản phẩm cung cấp:
  • Điện cực Graphite: RP, HP, UHP, hồ điện cực
  • Điện cực EDM, điện cực xung, điện cực bể mạ
  • Bột Graphite & tấm Graphite
Điện cực Graphite được chế tạo từ than cốc dầu mỏ hoặc than cốc tự nhiên kết hợp nhựa than đá, gia công và Graphite hóa, giúp giải phóng năng lượng tối ưu dưới dạng hồ quang điện. Nhờ đó, sản phẩm được ứng dụng rộng rãi trong:
  • Sản xuất thép và luyện kim màu
  • Lò nung Silicon
  • Điện cực EDM
Phân loại điện cực Graphite theo mật độ dòng điện:
  • Hồ điện cực (dán)
  • RP – Điện cực thông thường
  • HP – Điện cực công suất cao
  • UHP – Điện cực công suất siêu cao
Lợi ích khi lựa chọn ANT Việt Nam:
  • Nhập khẩu trực tiếp từ Nhật, Đức, Mỹ, Ấn Độ, Trung Quốc
  • Tuổi thọ cao, hiệu suất ổn định, giúp giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm
  • Sản xuất theo kích thước, bản vẽ hoặc yêu cầu riêng
  • Nguồn gốc xuất xứ rõ ràng (kèm CO, CQ)
  • Bảo hành theo tiêu chuẩn nhà sản xuất
  • Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 miễn phí bởi đội ngũ kỹ thuật giàu kinh nghiệm
Liên hệ ngay để được tư vấn và báo giá:
Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp ANT Việt Nam
📍 Địa chỉ: Số 43 – TT1, KĐT Văn Phú, Phường Kiến Hưng, TP Hà Nội
📞 Điện thoại: 0904 592 168 – 0986 475 548 – 0982 209 282
✉ Email: thanhdungant@gmail.com | lannq.ant@gmail.com
🌐 Website: thietbicongnghiepant.net
ANT Việt Nam – Đối tác tin cậy, giải pháp tối ưu cho ngành công nghiệp của bạn!
 ]]> Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp ANT Việt Nam là tổng kho nhập khẩu và phân phối các loại điện cực Graphite, điện cực xung, điện cực bể mạ, bột Graphite và tấm Graphite chất lượng cao, phục vụ cho sản xuất thép, luyện kim màu, lò nung Silicon và khuôn mẫu EDM.
Sản phẩm cung cấp:
  • Điện cực Graphite: RP, HP, UHP, hồ điện cực
  • Điện cực EDM, điện cực xung, điện cực bể mạ
  • Bột Graphite & tấm Graphite
Điện cực Graphite được chế tạo từ than cốc dầu mỏ hoặc than cốc tự nhiên kết hợp nhựa than đá, gia công và Graphite hóa, giúp giải phóng năng lượng tối ưu dưới dạng hồ quang điện. Nhờ đó, sản phẩm được ứng dụng rộng rãi trong:
  • Sản xuất thép và luyện kim màu
  • Lò nung Silicon
  • Điện cực EDM
Phân loại điện cực Graphite theo mật độ dòng điện:
  • Hồ điện cực (dán)
  • RP – Điện cực thông thường
  • HP – Điện cực công suất cao
  • UHP – Điện cực công suất siêu cao
Lợi ích khi lựa chọn ANT Việt Nam:
  • Nhập khẩu trực tiếp từ Nhật, Đức, Mỹ, Ấn Độ, Trung Quốc
  • Tuổi thọ cao, hiệu suất ổn định, giúp giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm
  • Sản xuất theo kích thước, bản vẽ hoặc yêu cầu riêng
  • Nguồn gốc xuất xứ rõ ràng (kèm CO, CQ)
  • Bảo hành theo tiêu chuẩn nhà sản xuất
  • Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 miễn phí bởi đội ngũ kỹ thuật giàu kinh nghiệm
Liên hệ ngay để được tư vấn và báo giá:
Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp ANT Việt Nam
📍 Địa chỉ: Số 43 – TT1, KĐT Văn Phú, Phường Kiến Hưng, TP Hà Nội
📞 Điện thoại: 0904 592 168 – 0986 475 548 – 0982 209 282
✉ Email: thanhdungant@gmail.com | lannq.ant@gmail.com
🌐 Website: thietbicongnghiepant.net
ANT Việt Nam – Đối tác tin cậy, giải pháp tối ưu cho ngành công nghiệp của bạn!
 ]]> <![CDATA[Bài tập kế toán doanh nghiệp]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-2050.html Tue, 28 Sep 2010 18:40:59 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-2050.html Tài liệu có 166 trang gồm tổng cộng trên 50 bài tập kế toán được biên soạn ra từ rất nhiều nguồn tài liệu khác nhau.

Bao gồm các bài tập kế toán thương mại, dịch vụ, kế toán hành chính sự nghiệp, bài tập cơ bản và nâng cao, các bài tập về phần mềm kế toán và rất nhiều bài tập về các lĩnh vực khác.

Bài số 1 : Doanh nghiệp HC tháng 1/N có các chứng từ tài liệu sau (ĐV: 1000đ):
I. Số dư đầu tháng của TK 111 “Tiền mặt”: 36.460
Trong đó: TK 1111 “Tiền Việt Nam” : 13.210;
TK 1112 “Ngoại tệ”: 23.250 (của 1.500 USD, tỷ giá
1 USD = 15.500VND)
II .Các chứng từ phát sinh trong tháng

[Image: ke%20toan%20doanh%20nghiep%5B6%5D.png]
.pdf Kế Toán Tài chính Doanh Nghiệp.pdf Kích thước: 1.12 MB  Tải về: 23
]]> Tài liệu có 166 trang gồm tổng cộng trên 50 bài tập kế toán được biên soạn ra từ rất nhiều nguồn tài liệu khác nhau.

Bao gồm các bài tập kế toán thương mại, dịch vụ, kế toán hành chính sự nghiệp, bài tập cơ bản và nâng cao, các bài tập về phần mềm kế toán và rất nhiều bài tập về các lĩnh vực khác.

Bài số 1 : Doanh nghiệp HC tháng 1/N có các chứng từ tài liệu sau (ĐV: 1000đ):
I. Số dư đầu tháng của TK 111 “Tiền mặt”: 36.460
Trong đó: TK 1111 “Tiền Việt Nam” : 13.210;
TK 1112 “Ngoại tệ”: 23.250 (của 1.500 USD, tỷ giá
1 USD = 15.500VND)
II .Các chứng từ phát sinh trong tháng

[Image: ke%20toan%20doanh%20nghiep%5B6%5D.png]
.pdf Kế Toán Tài chính Doanh Nghiệp.pdf Kích thước: 1.12 MB  Tải về: 23
]]> <![CDATA[EBook Quản trị marketing tiếng Việt]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-937.html Thu, 28 Jan 2010 23:51:00 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-937.html


Hay Marketing là làm thị trường, nghiên cứu thị trường để thỏa mãn nó. Chúng ta cũng có thể hiểu rằng Marketing là các cơ chế kinh tế và xã hội mà các tổ chức và cá nhân sử dụng nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của mình thông qua quy trình trao đổi sản phẩm trên thị trường.&quot;









http://www.megaupload.com/?d=DMJR5ABT




http://rapidshare.com/files/235845650/quan_tri_mar_P.K_tiengviet.rar



http://uploadground.com/files/1IPEWSUJ/quan_tri_mar_P.K_tiengviet.rar

[Image: k9dy1k.jpg]

Pass: hce.edu.vn/hsv]]>


Hay Marketing là làm thị trường, nghiên cứu thị trường để thỏa mãn nó. Chúng ta cũng có thể hiểu rằng Marketing là các cơ chế kinh tế và xã hội mà các tổ chức và cá nhân sử dụng nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của mình thông qua quy trình trao đổi sản phẩm trên thị trường.&quot;









http://www.megaupload.com/?d=DMJR5ABT




http://rapidshare.com/files/235845650/quan_tri_mar_P.K_tiengviet.rar



http://uploadground.com/files/1IPEWSUJ/quan_tri_mar_P.K_tiengviet.rar

[Image: k9dy1k.jpg]

Pass: hce.edu.vn/hsv]]> <![CDATA[Ebook Marketing ebook - Blue Ocean Strategy - Chiến lược đại dương xanh]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-936.html Thu, 28 Jan 2010 23:50:54 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-936.html


Nếu như TRƯỚC ĐÂY, cạnh tranh là đối đầu trực diện nhằm đạt được sự tăng trưởng không ngừng về lợi nhuận, là tìm kiếm lợi thế so sánh, giành giật từng phân đoạn thị trường, và không ngừng đỏi mới trong cuộc chiến cá biệt hoá sản phẩm, thì NAY, Kim và Mauborge đã khẳng định: cần phải tạo ra những &quot;đại dương xanh&quot;, những phân đoạn thị trường chưa được khám phá, cần có sự &quot;cải tiến về giá trị&quot; cho cả DN lẫn khách hàng. Cuốn sách cung cấp cách thức tiếp cận xây dựng chiến lược một cách hệ thống nhằm vô hiệu hoá cạnh tranh, và gợi mở nhiều tư tưỏng đột phá....





http://uploadground.com/files/0NBS3SFK/Blue_Ocean_Strategy.rar

[Image: space.gif] [Image: space.gif] [Image: space.gif] Password: hce.edu.vn/hsv[/quote]]]>


Nếu như TRƯỚC ĐÂY, cạnh tranh là đối đầu trực diện nhằm đạt được sự tăng trưởng không ngừng về lợi nhuận, là tìm kiếm lợi thế so sánh, giành giật từng phân đoạn thị trường, và không ngừng đỏi mới trong cuộc chiến cá biệt hoá sản phẩm, thì NAY, Kim và Mauborge đã khẳng định: cần phải tạo ra những &quot;đại dương xanh&quot;, những phân đoạn thị trường chưa được khám phá, cần có sự &quot;cải tiến về giá trị&quot; cho cả DN lẫn khách hàng. Cuốn sách cung cấp cách thức tiếp cận xây dựng chiến lược một cách hệ thống nhằm vô hiệu hoá cạnh tranh, và gợi mở nhiều tư tưỏng đột phá....





http://uploadground.com/files/0NBS3SFK/Blue_Ocean_Strategy.rar

[Image: space.gif] [Image: space.gif] [Image: space.gif] Password: hce.edu.vn/hsv[/quote]]]> <![CDATA[Tuyệt chiêu marketing and quảng cáo pro nhất hành tinh]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-935.html Thu, 28 Jan 2010 23:50:43 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-935.html marketing và quảng cáo hiệu quả nhất trên hành tinh



Tác giả:Matthew Hesser



Nghe có vẻ quá đơn giản, nhưng thực tế là như vậy… Một thông cáo báo chí đúng thờI điểm và đúng đốI tượng trên các phương tiện truyền thông là hình thức quảng cáo và marketing hiệu quả nhất trên hành tinh! Một thông cáo báo chí có chất lượng, xác định và tiếp cận đúng đốI tượng truyền thông của mình, có thể đưa con thuyền của doanh nghiệp đến được những bến bờ mớI của doanh thu và lợI nhuận. Chỉ cần một lần được đưa lên hoặc nhắc đến trong một ấn phẩm nổI tiếng cũng có thể giúp cho chuông điện thoạI của doanh nghiệp bắt đầu rung lên trên giá.



Câu hỏI lớn thứ hai xuất hiện đó là “làm sao để viết được một thông cáo báo chí có chất lượng có thể thu hút được sự chú ý của các phương tiện truyền thông và đốI tượng truyền thông mà doanh nghiệp hướng tới”. Sau đây là một số bí quyết giúp bạn thành công:



* Đưa ra được thông tin đáng lưu tâm: Thông cáo báo chí không phảI là quảng cáo. Đừng cố gắng bán các sản phẩm dịch vụ của bạn. Đừng sử dụng cách nói cường điệu trong báo chí. Thay vào đó hãy cung cấp cho các phương tiện truyền thông những thông tin mà họ cần và họ sẽ giúp bạn có được điều bạn mong muốn. Và những gì họ cần đó chính là một câu chuyện. Hãy cung cấp các thông tin để trả lờI cho câu hỏI Ai, Cái gì, Khi nào, Ở đâu và Làm thế nào liên hệ vớI việc sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp dướI dạng một câu chuyện. Hãy đưa ra những ví dụ về những ngườI đã sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp thỏa mãn các nhu cầu của họ. Bạn càng lồng ghép được cảm xúc vào câu chuyện của mình bao nhiêu thì câu chuyện càng thành công. Hãy tự hỏI bản thân xem liệu những gì mình viết có giống như những gì mình có thể đọc thấy trong một bài báo hay không?

* Hãy bắt đầu thật tốt. Đầu đề và những câu mở đầu của đoạn đầu tiên là phần quan trọng nhất của một thông cáo báo chí. Nếu bạn không thu hút được sự quan tâm, chú ý của độc giả, bạn sẽ để tuột mất họ. Cách tốt nhất để làm việc này là đưa ngay ra thông tin hot nhất mà bạn có thay vì dẫn dắt lòng vòng rồI mớI đưa ra thông tin quan trọng nhất. Điều này có vẻ đốI lập vớI những gì mà bạn vẫn thường làm khi viết những tài liệu khác – nhưng cách này thực sự rất có hiệu quả. Những gì tiếp theo sẽ là những chi tiết bổ sung cho câu chuyện hay đề tài đó.

* Viết cho các phương tiện truyền thông. Hãy nhớ là một nhà báo, một biên tập viên hay một phóng viên, không nhất thiết là khách hàng của bạn, sẽ đọc bài báo đó. Công việc của bạn không phảI là bán sản phẩm hay dịch vụ của mình cho họ mà là đưa ra được một câu chuyện hay một mẩu tin thú vị mà họ sẽ sẵn lòng chia sẻ hay công bố câu chuyện hay mẩu tin đó tớI độc giả của họ.

* Hãy giữ cho bài báo ngắn gọn và đi thẳng vào vấn đề. Bài báo không nên dài quá 500 từ và không quá hai trang.



Hãy đưa vào thông tin liên lạc của bạn. Cung cấp tên đầy đủ, tên công ty, địa chỉ, số điện thoạI, địa chỉ email và địa chỉ website. Tên ngườI liên hệ nên là tên của một ngườI có kiến thức hiểu biết và có thể trả lờI những thắc mắc của những ngườI bên hãng truyền thông như biên tập, phóng viên hay nhà báo.



Những thông cáo báo chí nhằm vào các phương tiện truyền thông đã thực sự giúp cho nhiều công ty thành công. Đó chính là hình thức marketing và quảng cáo hiệu quả nhất trên hành tinh. Hãy nhớ rằng: một bài báo là tất cả những gì chúng ta cần![/quote]]]> marketing và quảng cáo hiệu quả nhất trên hành tinh



Tác giả:Matthew Hesser



Nghe có vẻ quá đơn giản, nhưng thực tế là như vậy… Một thông cáo báo chí đúng thờI điểm và đúng đốI tượng trên các phương tiện truyền thông là hình thức quảng cáo và marketing hiệu quả nhất trên hành tinh! Một thông cáo báo chí có chất lượng, xác định và tiếp cận đúng đốI tượng truyền thông của mình, có thể đưa con thuyền của doanh nghiệp đến được những bến bờ mớI của doanh thu và lợI nhuận. Chỉ cần một lần được đưa lên hoặc nhắc đến trong một ấn phẩm nổI tiếng cũng có thể giúp cho chuông điện thoạI của doanh nghiệp bắt đầu rung lên trên giá.



Câu hỏI lớn thứ hai xuất hiện đó là “làm sao để viết được một thông cáo báo chí có chất lượng có thể thu hút được sự chú ý của các phương tiện truyền thông và đốI tượng truyền thông mà doanh nghiệp hướng tới”. Sau đây là một số bí quyết giúp bạn thành công:



* Đưa ra được thông tin đáng lưu tâm: Thông cáo báo chí không phảI là quảng cáo. Đừng cố gắng bán các sản phẩm dịch vụ của bạn. Đừng sử dụng cách nói cường điệu trong báo chí. Thay vào đó hãy cung cấp cho các phương tiện truyền thông những thông tin mà họ cần và họ sẽ giúp bạn có được điều bạn mong muốn. Và những gì họ cần đó chính là một câu chuyện. Hãy cung cấp các thông tin để trả lờI cho câu hỏI Ai, Cái gì, Khi nào, Ở đâu và Làm thế nào liên hệ vớI việc sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp dướI dạng một câu chuyện. Hãy đưa ra những ví dụ về những ngườI đã sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp thỏa mãn các nhu cầu của họ. Bạn càng lồng ghép được cảm xúc vào câu chuyện của mình bao nhiêu thì câu chuyện càng thành công. Hãy tự hỏI bản thân xem liệu những gì mình viết có giống như những gì mình có thể đọc thấy trong một bài báo hay không?

* Hãy bắt đầu thật tốt. Đầu đề và những câu mở đầu của đoạn đầu tiên là phần quan trọng nhất của một thông cáo báo chí. Nếu bạn không thu hút được sự quan tâm, chú ý của độc giả, bạn sẽ để tuột mất họ. Cách tốt nhất để làm việc này là đưa ngay ra thông tin hot nhất mà bạn có thay vì dẫn dắt lòng vòng rồI mớI đưa ra thông tin quan trọng nhất. Điều này có vẻ đốI lập vớI những gì mà bạn vẫn thường làm khi viết những tài liệu khác – nhưng cách này thực sự rất có hiệu quả. Những gì tiếp theo sẽ là những chi tiết bổ sung cho câu chuyện hay đề tài đó.

* Viết cho các phương tiện truyền thông. Hãy nhớ là một nhà báo, một biên tập viên hay một phóng viên, không nhất thiết là khách hàng của bạn, sẽ đọc bài báo đó. Công việc của bạn không phảI là bán sản phẩm hay dịch vụ của mình cho họ mà là đưa ra được một câu chuyện hay một mẩu tin thú vị mà họ sẽ sẵn lòng chia sẻ hay công bố câu chuyện hay mẩu tin đó tớI độc giả của họ.

* Hãy giữ cho bài báo ngắn gọn và đi thẳng vào vấn đề. Bài báo không nên dài quá 500 từ và không quá hai trang.



Hãy đưa vào thông tin liên lạc của bạn. Cung cấp tên đầy đủ, tên công ty, địa chỉ, số điện thoạI, địa chỉ email và địa chỉ website. Tên ngườI liên hệ nên là tên của một ngườI có kiến thức hiểu biết và có thể trả lờI những thắc mắc của những ngườI bên hãng truyền thông như biên tập, phóng viên hay nhà báo.



Những thông cáo báo chí nhằm vào các phương tiện truyền thông đã thực sự giúp cho nhiều công ty thành công. Đó chính là hình thức marketing và quảng cáo hiệu quả nhất trên hành tinh. Hãy nhớ rằng: một bài báo là tất cả những gì chúng ta cần![/quote]]]> <![CDATA[Sách Những Chiến lược hay về kinh doanh và marketing Trọn bộ!]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-934.html Thu, 28 Jan 2010 23:50:36 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-934.html Chiến lược xây dựng thương hiệu của Nike: &quot;Just do it !&quot;



Áp phích quảng cáo cho thương hiệu Nike được tung ra vào nǎm 1988. Tấm áp phích ấy cho thấy Craig Blanchette - tay đua xe lǎn nổi tiếng của Mỹ (đua xe lǎn chỉ dành cho các vận động viên khuyết tật) - với dòng chữ mạnh mẽ, ngắn gọn &quot;Just do it!&quot; (tạm dịch: &quot;Hãy mạnh dạn thực hiện điều bạn muốn!).



Chiến lược quảng cáo này được tạp chí Thời Đại Quảng Cáo đánh giá đứng hàng thứ tư trong các quảng cáo hay nhất của thế kỷ 20, chỉ xếp sau các chiến dịch quảng cáo của Volswagen, Coca-Cola và Marlboro. Với chiến lược này Nike đã đánh trúng vào một trong những yếu huyệt tâm lý quan trọng nhất của người Mỹ: khẳng định ý chí vươn lên, ý chí muốn thành công, bất chấp mọi trở lực.



Tiền thân của Nike là Công ty Blue Ribbon Sports, do Phil Knight sáng lập vào nǎm 1964, với mục đích nhập khẩu giày thể thao rẻ tiền của Nhật mang thương hiệu Onizuka vào thị trường Mỹ. Cùng hợp tác với Knight là Bill Bowerman, một huấn luyện viên chạy đua của Trường đại học Oregon, sau này trở thành chuyên gia thiết kế mẫu mã giày thể thao sáng tạo nhất của Nike, người góp phần đưa Nike thành thương hiệu toàn cầu trong thị trường sản xuất giày thể thao.



Lúc đầu Công ty Blue Ribbons Sport gặp quá nhiều vấn đề. Tên thương hiệu cứ loay hoay mãi vẫn chưa chọn xong, đổi từ Onizuka thành Onizuka Tiger, rồi Tiger và Asics, cũng vẫn chưa trụ được. Mãi đến nǎm 1972, khi thành lập một dây chuyền sản phẩm độc lập tại Hàn Quốc, Công ty Blue Ribbons Sport mới quyết định chọn cái tên Nike (tên của nữ thần chiến thắng Hi Lạp).



Trong suốt thập niên 1970, doanh số bán của Nike tǎng vọt gấp đôi, thậm chí có nǎm gấp ba lần, từ 14 triệu USD lên 71 triệu USD nǎm 1978, và 280 triệu USD nǎm 1980, 900 triệu USD nǎm 1983. Nǎm 1979, phân nửa thị trường giày dùng để chạy bộ tại Mỹ là do thương hiệu Nike khống chế. Nǎm sau Nike qua mặt Adidas trong thị trường Mỹ.



Lý do chính của sự thành công vượt bực này là do Nike nắm được thời cơ: thị trường giày dùng chạy bộ tập thể thao còn bỏ trống từ giữa thập niên 1970. Cả Adidas và Reebok không chú ý đến thị trường này.

Mang giày Nike giúp vận động viên đạt thành tích cao



Phil Knight, chủ tịch Tập đoàn Nike, là một vận động viên điền kinh chạy việt dã nên ông nắm bắt rất nhanh nhu cầu của giới thể thao. Chủ trương chính của Knight trong khi xây dựng thương hiệu Nike là sản phẩm có chất lượng cao sẽ giúp vận động viên đạt thành tích cao hơn trong thi đấu.



Bắt chước chiến lược của Adidas, Nike bằng mọi cách phải lôi cuốn các vận động viên nổi tiếng tham gia vào việc xây dựng thương hiệu cho mình. Mục tiêu cụ thể là phải gắn cho bằng được logo của Nike vào tên của những người chiến thắng và trên tivi, một chiến lược tạo ra sự gắn bó cảm tính và tâm lý giữa người tiêu thụ với thương hiệu Nike thông qua sự gắn bó với các siêu sao thể thao.



Nhưng hình tượng siêu sao thể thao của Nike phải khác với hình tượng siêu sao của Adidas. Một siêu sao thể thao theo phong cách Nike phải táo bạo, thậm chí khiêu khích, phải tỏ ra độc lập và độc đáo.



Thành công lớn nhất trong chiến dịch marketing của Nike có lẽ là tìm ra được nhân vật Michael Jordan làm &quot;lá chắn sống&quot; cho thương hiệu của mình. Jordan, siêu sao huyền thoại trong làng bóng rổ thế giới, đã góp phần đưa thương hiệu Nike lên đến đỉnh cao ngày nay, vì anh hội tụ toàn bộ cá tính của một siêu sao mà Nike cần đến.



Ngay lập tức Nike tung ra loại giày bóng rổ có tên Air Jordan (có thể tạm dịch: &quot;phong cách Jordan&quotWink, và ngay nǎm đầu tiên đã đạt doanh số bán hơn 100 triệu USD. Khi Jordan mang đôi giày này để thi đấu, anh bị Hiệp hội Bóng rổ quốc gia Mỹ phản đối, cấm không cho mang vì trái với qui định của hiệp hội.



Nắm ngay lấy cơ hội bằng vàng này, Nike lập tức tung ra một chiến dịch quảng cáo với nội dung &quot;Air Jordan bị cấm chính vì thiết kế mẫu mã mang đầy tính cách mạng của nó&quot;. Báo chí tham gia ồ ạt phản đối lệnh cấm phi lý nói trên. Hiệp hội Bóng rổ quốc gia phải đầu hàng, rút lệnh cấm lại.

Chưa bao giờ một chiến dịch quảng cáo lại thành công như thế. Cay đắng nhất có lẽ là Adidas vì kỹ thuật chuyên môn để tạo ra loại giầy Air Jordan đầu tiên do một kỹ sư sáng chế và đề nghị bán cho Adidas nhưng công ty này đã từ chối không mua. Viên kỹ sư này đã chuyển sang đầu quân cho Nike.



Dĩ nhiên góp phần quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu của Nike chính là quảng cáo. Một chương trình quảng cáo trên tivi cho khán giả chiêm ngưỡng cảnh Jordan đang tung mình phóng lên cao dùng tay đập bóng với dòng tít kèm theo: &quot;Ai nói con người không thể bay được ?&quot;. Hình ảnh này đã trở thành biểu tượng cho tài nǎng huyền thoại của Jordan và từ đó áp phích quảng cáo được ưa chuộng nhất dành riêng cho siêu sao này.



Nǎm 1992 Nike cho thành lập &quot;phố Nike&quot; (Niketown) trên đại lộ North Michigan tại Chicago. Trong chiến lược xây dựng thương hiệu, đây là sáng kiến đầu tiên độc đáo nhất của Nike. Trong một khu đất có tổng diện tích khoảng 70.000 feet vuông, một tòa nhà ba tầng nghênh ngang ngự trị, chia ra 18 gian hàng trưng bày toàn bộ sản phẩm mang thương hiệu Nike.



Quan trọng nhất là trong thế giới Nike này, triết lý &quot;Hãy mạnh dạn làm điều bạn muốn&quot; cũng như &quot;Ngạo nghễ nhìn đời&quot; được cụ thể hóa thành những hình ảnh trực quan rất bắt mắt. Thậm chí có cả một thánh điện dành riêng cho siêu sao Michael Jordan mà các &quot;tín đồ&quot; có thể đến đây để tỏ lòng sùng bái. Người đến tham quan được bao phủ trong một biển âm nhạc hết sức hào hứng, kích động, những đoạn phim chiếu lại những cuộc thi đấu thể thao quan trọng, và ngay giữa không gian chính là hình ảnh khổng lồ của Jordan đang &quot;bay&quot;.



Nǎm 1996 &quot;phố Nike&quot; là điểm du lịch thu hút nhất của thành phố Chicago với hơn 1 triệu lượt khách tham quan và doanh số bán lẻ hàng nǎm là 25 triệu USD.



Khôn ngoan như thế mà Nike lại bỏ quên không khai thác một thị trường tiềm nǎng trong thập niên 1980: giày thể thao dành riêng cho phụ nữ. Lỗi lầm này y hệt như mười nǎm trước Adidas đã thờ ơ với thị trường giày chạy bộ và phải ngậm đắng nuốt cay nhìn Nike qua mặt mình cái vù.

Reebok, thương hiệu giày đứng hàng thứ ba sau hai đàn anh Adidas và Nike, không bỏ lỡ cơ hội, lập tức tung ra loại giày thể thao dành riêng cho phụ nữ thượng lưu muốn tỏ ra &quot;nhí nhảnh&quot; một tí. Nữ minh tinh Cybill Shepherd đã mang một đôi giày Reebok đến dự lễ phát giải Emmy. Doanh số bán của Reebok tǎng vọt từ 35 triệu USD nǎm 1982 lên 300 triệu USD trong nǎm 1985. Nike choáng váng, hàng chất đầy kho không bán được, doanh số và lợi nhuận tụt giảm, Phil Knight rút lui không trực tiếp điều hành công ty nữa, việc cắt giảm biên chế bắt đầu.



Có nhiều nguyên nhân cho sự kiện này, nhưng nguyên nhân chính vẫn là sự &quot;lấn sân&quot; ồ ạt của Reebok. Mãi qua đến thập niên 1990 Nike mới gượng dậy được khi tái định vị thương hiệu của mình trong thị trường giày thể thao và chủ trương không nên phí sức đầu tư vào lĩnh vực giày thời trang.



Bí quyết thành công của Nike là xây dựng thương hiệu dựa trên sự gắn bó tình cảm của người tiêu dùng với các siêu sao mà họ hâm mộ. Mang đôi giày giống hệt như đôi giầy mà Jordan đã mang trong khi thi đấu thì còn gì &quot;đã&quot; hơn nữa? Từ đó Nike quyết định đầu tư mạnh tay hơn trong việc chiêu mộ các siêu sao bóng rổ về dưới trướng của mình.



Trong suốt hơn 20 nǎm, Nike đã đầu tư hầu hết ngân sách quảng cáo của mình để bao sân hơn 2.000 vận động viên chạy việt dã. Hơn phân nửa vận động viên trong Hiệp hội Bóng rổ quốc gia Mỹ ký hợp đồng quảng cáo cho Nike.



Nhưng sau khi bị Reebok hạ &quot;đo ván&quot; trong thị trường giày thể thao dành cho phụ nữ, Nike quyết định tập trung lực lượng của mình vào những ngôi sao chọn lọc, không cần ôm đồm quá nhiều. Jordan chính là biểu tượng cho sự thay đổi này trong chiến lược thương hiệu của Nike. Doanh thu bắt đầu khởi sắc trở lại. Nǎm 1986, Nike đạt doanh số 1 tỉ đô la. Nǎm 1990 con số này vọt lên đến 2,2 tỉ, nǎm 1994 3,8 tỉ, và 9,6 tỉ nǎm 1998.



Chiến lược thương hiệu chính của Nike trong thời kỳ này tập trung vào ba mũi giáp công: xây dựng thương hiệu xung quanh siêu sao bóng rổ Michael Jordan, sử dụng mạng lưới quảng cáo trên toàn quốc để tạo ra sự có mặt áp đảo của thương hiệu Nike ở tất cả mọi nơi, phát triển hệ thống &quot;phố Nike&quot; dựa trên ý tưởng cung cấp cho khách hàng một kinh nghiệm độc đáo và hết sức tập trung: &quot;sống trong không gian Nike, nghe âm thanh Nike, nhìn thấy Nike ở khắp mọi nơi&quot;.



Thật không quá lời khi phát biểu rằng Nike đã nâng chiến lược xây dựng thương hiệu lên một tầm cao mới mà rất hiếm đối thủ có thể vươn tới được.



(theo Tuổi trẻ)[/quote]]]> Chiến lược xây dựng thương hiệu của Nike: &quot;Just do it !&quot;



Áp phích quảng cáo cho thương hiệu Nike được tung ra vào nǎm 1988. Tấm áp phích ấy cho thấy Craig Blanchette - tay đua xe lǎn nổi tiếng của Mỹ (đua xe lǎn chỉ dành cho các vận động viên khuyết tật) - với dòng chữ mạnh mẽ, ngắn gọn &quot;Just do it!&quot; (tạm dịch: &quot;Hãy mạnh dạn thực hiện điều bạn muốn!).



Chiến lược quảng cáo này được tạp chí Thời Đại Quảng Cáo đánh giá đứng hàng thứ tư trong các quảng cáo hay nhất của thế kỷ 20, chỉ xếp sau các chiến dịch quảng cáo của Volswagen, Coca-Cola và Marlboro. Với chiến lược này Nike đã đánh trúng vào một trong những yếu huyệt tâm lý quan trọng nhất của người Mỹ: khẳng định ý chí vươn lên, ý chí muốn thành công, bất chấp mọi trở lực.



Tiền thân của Nike là Công ty Blue Ribbon Sports, do Phil Knight sáng lập vào nǎm 1964, với mục đích nhập khẩu giày thể thao rẻ tiền của Nhật mang thương hiệu Onizuka vào thị trường Mỹ. Cùng hợp tác với Knight là Bill Bowerman, một huấn luyện viên chạy đua của Trường đại học Oregon, sau này trở thành chuyên gia thiết kế mẫu mã giày thể thao sáng tạo nhất của Nike, người góp phần đưa Nike thành thương hiệu toàn cầu trong thị trường sản xuất giày thể thao.



Lúc đầu Công ty Blue Ribbons Sport gặp quá nhiều vấn đề. Tên thương hiệu cứ loay hoay mãi vẫn chưa chọn xong, đổi từ Onizuka thành Onizuka Tiger, rồi Tiger và Asics, cũng vẫn chưa trụ được. Mãi đến nǎm 1972, khi thành lập một dây chuyền sản phẩm độc lập tại Hàn Quốc, Công ty Blue Ribbons Sport mới quyết định chọn cái tên Nike (tên của nữ thần chiến thắng Hi Lạp).



Trong suốt thập niên 1970, doanh số bán của Nike tǎng vọt gấp đôi, thậm chí có nǎm gấp ba lần, từ 14 triệu USD lên 71 triệu USD nǎm 1978, và 280 triệu USD nǎm 1980, 900 triệu USD nǎm 1983. Nǎm 1979, phân nửa thị trường giày dùng để chạy bộ tại Mỹ là do thương hiệu Nike khống chế. Nǎm sau Nike qua mặt Adidas trong thị trường Mỹ.



Lý do chính của sự thành công vượt bực này là do Nike nắm được thời cơ: thị trường giày dùng chạy bộ tập thể thao còn bỏ trống từ giữa thập niên 1970. Cả Adidas và Reebok không chú ý đến thị trường này.

Mang giày Nike giúp vận động viên đạt thành tích cao



Phil Knight, chủ tịch Tập đoàn Nike, là một vận động viên điền kinh chạy việt dã nên ông nắm bắt rất nhanh nhu cầu của giới thể thao. Chủ trương chính của Knight trong khi xây dựng thương hiệu Nike là sản phẩm có chất lượng cao sẽ giúp vận động viên đạt thành tích cao hơn trong thi đấu.



Bắt chước chiến lược của Adidas, Nike bằng mọi cách phải lôi cuốn các vận động viên nổi tiếng tham gia vào việc xây dựng thương hiệu cho mình. Mục tiêu cụ thể là phải gắn cho bằng được logo của Nike vào tên của những người chiến thắng và trên tivi, một chiến lược tạo ra sự gắn bó cảm tính và tâm lý giữa người tiêu thụ với thương hiệu Nike thông qua sự gắn bó với các siêu sao thể thao.



Nhưng hình tượng siêu sao thể thao của Nike phải khác với hình tượng siêu sao của Adidas. Một siêu sao thể thao theo phong cách Nike phải táo bạo, thậm chí khiêu khích, phải tỏ ra độc lập và độc đáo.



Thành công lớn nhất trong chiến dịch marketing của Nike có lẽ là tìm ra được nhân vật Michael Jordan làm &quot;lá chắn sống&quot; cho thương hiệu của mình. Jordan, siêu sao huyền thoại trong làng bóng rổ thế giới, đã góp phần đưa thương hiệu Nike lên đến đỉnh cao ngày nay, vì anh hội tụ toàn bộ cá tính của một siêu sao mà Nike cần đến.



Ngay lập tức Nike tung ra loại giày bóng rổ có tên Air Jordan (có thể tạm dịch: &quot;phong cách Jordan&quotWink, và ngay nǎm đầu tiên đã đạt doanh số bán hơn 100 triệu USD. Khi Jordan mang đôi giày này để thi đấu, anh bị Hiệp hội Bóng rổ quốc gia Mỹ phản đối, cấm không cho mang vì trái với qui định của hiệp hội.



Nắm ngay lấy cơ hội bằng vàng này, Nike lập tức tung ra một chiến dịch quảng cáo với nội dung &quot;Air Jordan bị cấm chính vì thiết kế mẫu mã mang đầy tính cách mạng của nó&quot;. Báo chí tham gia ồ ạt phản đối lệnh cấm phi lý nói trên. Hiệp hội Bóng rổ quốc gia phải đầu hàng, rút lệnh cấm lại.

Chưa bao giờ một chiến dịch quảng cáo lại thành công như thế. Cay đắng nhất có lẽ là Adidas vì kỹ thuật chuyên môn để tạo ra loại giầy Air Jordan đầu tiên do một kỹ sư sáng chế và đề nghị bán cho Adidas nhưng công ty này đã từ chối không mua. Viên kỹ sư này đã chuyển sang đầu quân cho Nike.



Dĩ nhiên góp phần quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu của Nike chính là quảng cáo. Một chương trình quảng cáo trên tivi cho khán giả chiêm ngưỡng cảnh Jordan đang tung mình phóng lên cao dùng tay đập bóng với dòng tít kèm theo: &quot;Ai nói con người không thể bay được ?&quot;. Hình ảnh này đã trở thành biểu tượng cho tài nǎng huyền thoại của Jordan và từ đó áp phích quảng cáo được ưa chuộng nhất dành riêng cho siêu sao này.



Nǎm 1992 Nike cho thành lập &quot;phố Nike&quot; (Niketown) trên đại lộ North Michigan tại Chicago. Trong chiến lược xây dựng thương hiệu, đây là sáng kiến đầu tiên độc đáo nhất của Nike. Trong một khu đất có tổng diện tích khoảng 70.000 feet vuông, một tòa nhà ba tầng nghênh ngang ngự trị, chia ra 18 gian hàng trưng bày toàn bộ sản phẩm mang thương hiệu Nike.



Quan trọng nhất là trong thế giới Nike này, triết lý &quot;Hãy mạnh dạn làm điều bạn muốn&quot; cũng như &quot;Ngạo nghễ nhìn đời&quot; được cụ thể hóa thành những hình ảnh trực quan rất bắt mắt. Thậm chí có cả một thánh điện dành riêng cho siêu sao Michael Jordan mà các &quot;tín đồ&quot; có thể đến đây để tỏ lòng sùng bái. Người đến tham quan được bao phủ trong một biển âm nhạc hết sức hào hứng, kích động, những đoạn phim chiếu lại những cuộc thi đấu thể thao quan trọng, và ngay giữa không gian chính là hình ảnh khổng lồ của Jordan đang &quot;bay&quot;.



Nǎm 1996 &quot;phố Nike&quot; là điểm du lịch thu hút nhất của thành phố Chicago với hơn 1 triệu lượt khách tham quan và doanh số bán lẻ hàng nǎm là 25 triệu USD.



Khôn ngoan như thế mà Nike lại bỏ quên không khai thác một thị trường tiềm nǎng trong thập niên 1980: giày thể thao dành riêng cho phụ nữ. Lỗi lầm này y hệt như mười nǎm trước Adidas đã thờ ơ với thị trường giày chạy bộ và phải ngậm đắng nuốt cay nhìn Nike qua mặt mình cái vù.

Reebok, thương hiệu giày đứng hàng thứ ba sau hai đàn anh Adidas và Nike, không bỏ lỡ cơ hội, lập tức tung ra loại giày thể thao dành riêng cho phụ nữ thượng lưu muốn tỏ ra &quot;nhí nhảnh&quot; một tí. Nữ minh tinh Cybill Shepherd đã mang một đôi giày Reebok đến dự lễ phát giải Emmy. Doanh số bán của Reebok tǎng vọt từ 35 triệu USD nǎm 1982 lên 300 triệu USD trong nǎm 1985. Nike choáng váng, hàng chất đầy kho không bán được, doanh số và lợi nhuận tụt giảm, Phil Knight rút lui không trực tiếp điều hành công ty nữa, việc cắt giảm biên chế bắt đầu.



Có nhiều nguyên nhân cho sự kiện này, nhưng nguyên nhân chính vẫn là sự &quot;lấn sân&quot; ồ ạt của Reebok. Mãi qua đến thập niên 1990 Nike mới gượng dậy được khi tái định vị thương hiệu của mình trong thị trường giày thể thao và chủ trương không nên phí sức đầu tư vào lĩnh vực giày thời trang.



Bí quyết thành công của Nike là xây dựng thương hiệu dựa trên sự gắn bó tình cảm của người tiêu dùng với các siêu sao mà họ hâm mộ. Mang đôi giày giống hệt như đôi giầy mà Jordan đã mang trong khi thi đấu thì còn gì &quot;đã&quot; hơn nữa? Từ đó Nike quyết định đầu tư mạnh tay hơn trong việc chiêu mộ các siêu sao bóng rổ về dưới trướng của mình.



Trong suốt hơn 20 nǎm, Nike đã đầu tư hầu hết ngân sách quảng cáo của mình để bao sân hơn 2.000 vận động viên chạy việt dã. Hơn phân nửa vận động viên trong Hiệp hội Bóng rổ quốc gia Mỹ ký hợp đồng quảng cáo cho Nike.



Nhưng sau khi bị Reebok hạ &quot;đo ván&quot; trong thị trường giày thể thao dành cho phụ nữ, Nike quyết định tập trung lực lượng của mình vào những ngôi sao chọn lọc, không cần ôm đồm quá nhiều. Jordan chính là biểu tượng cho sự thay đổi này trong chiến lược thương hiệu của Nike. Doanh thu bắt đầu khởi sắc trở lại. Nǎm 1986, Nike đạt doanh số 1 tỉ đô la. Nǎm 1990 con số này vọt lên đến 2,2 tỉ, nǎm 1994 3,8 tỉ, và 9,6 tỉ nǎm 1998.



Chiến lược thương hiệu chính của Nike trong thời kỳ này tập trung vào ba mũi giáp công: xây dựng thương hiệu xung quanh siêu sao bóng rổ Michael Jordan, sử dụng mạng lưới quảng cáo trên toàn quốc để tạo ra sự có mặt áp đảo của thương hiệu Nike ở tất cả mọi nơi, phát triển hệ thống &quot;phố Nike&quot; dựa trên ý tưởng cung cấp cho khách hàng một kinh nghiệm độc đáo và hết sức tập trung: &quot;sống trong không gian Nike, nghe âm thanh Nike, nhìn thấy Nike ở khắp mọi nơi&quot;.



Thật không quá lời khi phát biểu rằng Nike đã nâng chiến lược xây dựng thương hiệu lên một tầm cao mới mà rất hiếm đối thủ có thể vươn tới được.



(theo Tuổi trẻ)[/quote]]]> <![CDATA[Tài liệu Ngân hàng và các nghiệp vụ ngân hàng]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-933.html Thu, 28 Jan 2010 23:50:15 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-933.html Tài liệuc Ngân hàng và các nghiệp vụ ngân hàng

Tài liệu tham khảo detail Kết cấu chương Lý luận chung Ngân hàng trung ương Ngân hàng thương mại Các nghiệp vụ của ngân hàng thương mại Các tổ chức tín dụng phi ngân hàng



Bạn có thể download tại đây: http://www.mediafire.com/download.php?qkzmuzlr4yj
.rar Banking-k42-2005.rar Kích thước: 688.42 KB  Tải về: 8
]]> Tài liệuc Ngân hàng và các nghiệp vụ ngân hàng

Tài liệu tham khảo detail Kết cấu chương Lý luận chung Ngân hàng trung ương Ngân hàng thương mại Các nghiệp vụ của ngân hàng thương mại Các tổ chức tín dụng phi ngân hàng



Bạn có thể download tại đây: http://www.mediafire.com/download.php?qkzmuzlr4yj
.rar Banking-k42-2005.rar Kích thước: 688.42 KB  Tải về: 8
]]> <![CDATA[250 đề tài và khóa luận Quản Trị Kinh Doanh]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-932.html Thu, 28 Jan 2010 23:49:41 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-932.html
http://www.mediafire.com/download.php?3jkdmdidvzz]]>
http://www.mediafire.com/download.php?3jkdmdidvzz]]> <![CDATA[ebook về khả năng lập kế hoạch]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-931.html Thu, 28 Jan 2010 23:49:23 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-931.html Ebook về Kỹ năng lập kế hoạch
Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích. Tất cả những người quản lý đều làm công việc hoạch định.
.rar lapkehoach.rar Kích thước: 25.08 KB  Tải về: 15
]]> Ebook về Kỹ năng lập kế hoạch
Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích. Tất cả những người quản lý đều làm công việc hoạch định.
.rar lapkehoach.rar Kích thước: 25.08 KB  Tải về: 15
]]> <![CDATA[E-book: Kiến thức chứng khoán]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-930.html Thu, 28 Jan 2010 23:48:58 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-930.html
E-book: Kiến thức chứng khoán
Trong vài năm gần đây, chứng khoán đang và sẽ là một nghề “hot” và là một hình thức đầu tư rất được nhiều người quan tâm. Và trong thời điểm thị trường chứng khoán đang bước vào giai đoạn “nóng bỏng” nên rất nhiều nhà đầu tư mới cũng tham gia. E-book này là một tài liệu hữu ích nhằm bổ sung và cung cấp những kiến thức cơ bản về chứng khoán cho những nhà đầu tư mới và đang chuẩn bị đầu tư còn thiếu kinh nghiệm “trận mạc” để tránh bỡ ngỡ khi lên sàn giao dịch
.rar chung_khoan.rar Kích thước: 326.7 KB  Tải về: 9
]]>
E-book: Kiến thức chứng khoán
Trong vài năm gần đây, chứng khoán đang và sẽ là một nghề “hot” và là một hình thức đầu tư rất được nhiều người quan tâm. Và trong thời điểm thị trường chứng khoán đang bước vào giai đoạn “nóng bỏng” nên rất nhiều nhà đầu tư mới cũng tham gia. E-book này là một tài liệu hữu ích nhằm bổ sung và cung cấp những kiến thức cơ bản về chứng khoán cho những nhà đầu tư mới và đang chuẩn bị đầu tư còn thiếu kinh nghiệm “trận mạc” để tránh bỡ ngỡ khi lên sàn giao dịch
.rar chung_khoan.rar Kích thước: 326.7 KB  Tải về: 9
]]> <![CDATA[E-book tiếng Việt: Cẩm nang ứng dụng Thương mại Điện tử]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-929.html Thu, 28 Jan 2010 23:48:53 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-929.html E-book tiếng Việt: Cẩm nang ứng dụng Thương mại Điện tử Tài liệu này được biên soạn dựa trên kết quả khảo sát tình hình ứng dụng Thương mại Điện tử của các doanh nghiệp tại TP.HCM. Cuộc khảo sát được tiến hành trên 375 doanh nghiệp vào tháng 12-2005. Cẩm nang này nằm trong khuôn khổ Chương trình Phát triển Thương mại Điện tử của TP.HCM do Sở Thương mại chủ trì nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế. Bạn có thể tải tài liệu này dung lượng 2,96MB, định dạng PDF
.pdf CamNangUngDungThuongMaiDientu.pdf Kích thước: 2.96 MB  Tải về: 6
]]> E-book tiếng Việt: Cẩm nang ứng dụng Thương mại Điện tử Tài liệu này được biên soạn dựa trên kết quả khảo sát tình hình ứng dụng Thương mại Điện tử của các doanh nghiệp tại TP.HCM. Cuộc khảo sát được tiến hành trên 375 doanh nghiệp vào tháng 12-2005. Cẩm nang này nằm trong khuôn khổ Chương trình Phát triển Thương mại Điện tử của TP.HCM do Sở Thương mại chủ trì nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế. Bạn có thể tải tài liệu này dung lượng 2,96MB, định dạng PDF
.pdf CamNangUngDungThuongMaiDientu.pdf Kích thước: 2.96 MB  Tải về: 6
]]> <![CDATA[Ebook về Kỹ năng lập kế hoạch]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-928.html Thu, 28 Jan 2010 23:48:43 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-928.html
.rar lapkehoach.rar Kích thước: 25.08 KB  Tải về: 3
]]>
.rar lapkehoach.rar Kích thước: 25.08 KB  Tải về: 3
]]> <![CDATA[Tài liệu marketing và quản trị kinh doanh từ a-z]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-927.html Thu, 28 Jan 2010 23:48:21 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-927.html Philip Koller

Được xem là một trong những tiền bối khai sáng môn tiếp thị hiện đại, Philip Kotler và những lời khuyên của ông gần như luôn là kim chỉ nam cho giới doanh nghiệp.



Tác phẩm kinh điển Marketing Management (ấn hành lần đầu năm 1967) của “tiên sinh” Kotler (76 tuổi) đến nay tiếp tục tái bản lần 12, và nhiều tác phẩm nghiên cứu khác, trong đó có Marketing insights from A to Z, đều được xem là cẩm nang gối đầu giường cho nhiều thế hệ doanh nhân.
(file đính kiềm )







Hoặc sách dạy QTKD



Download
.doc MarketingManagement.doc Kích thước: 2.21 MB  Tải về: 4
]]> Philip Koller

Được xem là một trong những tiền bối khai sáng môn tiếp thị hiện đại, Philip Kotler và những lời khuyên của ông gần như luôn là kim chỉ nam cho giới doanh nghiệp.



Tác phẩm kinh điển Marketing Management (ấn hành lần đầu năm 1967) của “tiên sinh” Kotler (76 tuổi) đến nay tiếp tục tái bản lần 12, và nhiều tác phẩm nghiên cứu khác, trong đó có Marketing insights from A to Z, đều được xem là cẩm nang gối đầu giường cho nhiều thế hệ doanh nhân.
(file đính kiềm )







Hoặc sách dạy QTKD



Download
.doc MarketingManagement.doc Kích thước: 2.21 MB  Tải về: 4
]]> <![CDATA[Luận văn Kế Toán - Tài chính tổng hợp nhiều rất chuyên đề]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-926.html Thu, 28 Jan 2010 23:30:57 +0700 08HH]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-926.html








Tiền lương tổng hợp nhiều đề tài.



http://www.megaupload.com/?d=HCRBJ4U0





Nguồn: Sưu tầm]]>








Tiền lương tổng hợp nhiều đề tài.



http://www.megaupload.com/?d=HCRBJ4U0





Nguồn: Sưu tầm]]> <![CDATA[Thu nhập thông tin khách hàng]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-533.html Fri, 04 Dec 2009 10:34:20 +0700 longdaubac]]> https://dd.sinhvienhoahoc.net/thread-533.html THU NHẬP THÔNG TIN KHÁCH HÀNG

file size = 3.38Mb

[Image: screenhunter001mv6.jpg]


LINK : http://www.megaupload.com/?d=Q2MOEMMH]]> THU NHẬP THÔNG TIN KHÁCH HÀNG

file size = 3.38Mb

[Image: screenhunter001mv6.jpg]


LINK : http://www.megaupload.com/?d=Q2MOEMMH]]>